永續策略 經營績效

經營者的話

Global Mall 自2005年於新北中和成立首家購物中心,18年來以「Living in joy實現家庭日常生活幸福」為宗旨,持續拓展、逐年穩定成長,迄今共有八家分店,滿足家庭一站式生活娛樂體驗需求,成功打造以在地便利生活圈為主的複合式購物中心。

近三年人們經歷了COVID-19疫情帶來的衝擊,在工作、生活各個層面產生劇變,對百貨零售業更是面臨著前所未有的考驗。對外,我們以最嚴謹的方式提供安心服務及防護措施,並加速轉型的腳步;對內,員工是企業最重要的資產,第一時間提供多面向的關懷與預防機制,共同挺過最艱難的時期。

一直以來秉持穩健經營的我們,面對突然的變化,我們在既有基礎上靈活變化,不管在經營型態或服務體驗上,Global Mall 都以最好的狀態迎接疫後復甦與生活型態的改變。

OMO多元創新服務,強化數位轉型

隨著市場變化,數位轉型已是企業永續經營的關鍵之一,Global Mall以最擅長的體驗服務,串聯線上與線下的會員經營,帶動環球購物中心持續成長。2017年起環球即積極投入資源布局數位發展,其中包括APP功能的提升,首創大眾運輸時刻查詢、活動預約、親子車位預約及各式無紙化消費等便捷服務,更為迎接行動支付時代,將支付結合會員點數推出GMpay,並引進14種行動支付,建構Global Mall 的數位生活圈,成為最多行動支付的百貨商場。2019年更正式成立環球Online電商服務,將虛實整合從服務擴大至商品,APP下載數快速提升近90萬次。

讓永續融入日常生活,打造永續教育體驗場

面對地球暖化議題,冠德企業集團以「綠色家園」、「智慧城市」、「幸福社會」、「誠信企業」及「攜手創新」五大面向建構集團的永續策略藍圖,對於集團旗下最貼近顧客日常生活的Global Mall而言,首要任務是將永續化為日常,因此我們以「同心圓」為核心出發,從商場做起,進而串聯品牌,攜手打造綠色永續生活圈,向外擴展至商圈、社會當中。

為能實際落實永續行動力,2021年將桃園A19打造成全台首座永續智能商場,館內大量運用循環再生建材、建造魚菜共生循環系統與數位智能服務,室內設置多種電動車充電設施,並發展多項低碳數位服務,讓顧客對永續更有感。

我們是最受親子歡迎的商場,在永續教育推動上更是責無旁貸,2022年起即推出「永續小學堂」館內活動,以主題情境搭配闖關互動遊戲,讓孩子無形中感受商場實踐永續的細節,獲得親子家庭熱情響應;亦推出【愛循環】專案,將商場定期大型改裝所產生的閒置建材,擴大運用至偏鄉小學協助圖書室改造,讓建材找到循環新生命。未來我們也將持續發揮綠色影響力,讓永續生活向外擴散、向下紮根!

友善共好 攜手打造綠色永續商場

Global Mall雖非上市公司,但仍依循冠德集團永續發展策略藍圖,於2023年首次自主發行永續報告書,詳述Global Mall的永續發展策略及近年各類永續作為,讓利害關係人清楚了解我們在永續之路的作為與決心;2023年已完成五間分店之溫室氣體盤查,並提出SBTi承諾書申請,後續亦計畫導入環境相關管理系統,結合上下游夥伴,一起實現綠色永續商場。

「誠信、服務、創新,永續」是冠德企業集團不變的核心經營理念,在追求營運持續成長的同時,Global Mall期許與大家攜手為環境永續盡一份力,為社會注入更多正能量。

董事長 馬志綱

推動組織

冠德集團近年致力於永續發展,集團各家公司皆響應母公司之發展願景積極推行永續行動。每月定期固定召開集團ESG會議;每季舉辦1~2場次集團ESG論壇,共同討論及研擬集團各家公司永續發展行動方案。

Global Mall於2022年成立「Global Mall永續展委員會」(以下簡稱ESG委員會),由資深副總經理擔任最高負責人,經營企劃室擔任推動小組,以及4大工作小組(綠色低碳小組、創新服務小組、永續供應鏈小組、員工幸福與社會共融小組)代表,負責溝通與協調集團及內部各項永續發展事務。

重大主題鑑別與管理

重大性議題鑑別流程

詳見2.2重大主題鑑別與管理

利害關係人鑑別

為評估Global Mall重大主題,我們參考AA1000 SES利害關係人議合標準,與各部門主管訪談,評估各類別利害關係人的依賴性、責任、關注度、影響力、多元角度後,歸納出10類與本公司營運高度相關的利害關係人,分別是關係企業/子公司、員工、客戶、顧客、股東、供應商/承攬商、政府、媒體、外部組織(學術機構/NGO)以及當地社區。因Global Mall的營運模式與特性,供應商定義包括商場營運場地提供者(房東)。

資訊安全

為掌握顧客消費旅程,蒐集資料與數據分析是百貨經營重要的一環,相關資料的傳遞、保存是資安的重要課題。為建立完善的資訊安全管理制度,Global Mall除了導入資安軟體,提升防護等級外,也制定了「資訊安全政策」,透過管理方針及教育訓練等,從企業內部建立「資訊安全,人人有責」的觀念。

資訊部設置專業資安人員,負責訂定企業內部資訊安全政策、規劃暨執行資訊安全防護與資安政策推動與落實,並定期公佈公司資安治理概況。督導單位為稽核室,若有查核發現缺失,即要求受查單位提出相關改善計畫與具體作為,且定期追蹤改善成效,以降低內部資安風險。

資訊安全管理目標

Global Mall重視內外部利害關係人的資訊安全,因此制定了短、中、長期計畫,逐步改善資安管理。

資訊安全管理機制

1. 制度規範:內部訂定多項資安規範與制度,以規範公司人員資訊安全行為,每年定期檢視相關制度是否符合營運環境變遷,並依需求適時調整。
2. 系統防護:為防範各種內/外部資安威脅,除採多層式網路架構設計外,更建置各式資安防護系統,以提昇整體資訊環境之安全性。此外,為確保內部同仁之作業行為符合公司制度規範,亦設計作業程序稽核機制和導入資安管理工具,落實人員資訊安全管理措施。
3. 人員訓練:公司定期實施新進人員資訊安全教育訓練實務課程,並不定期實施資訊安全機會宣導,藉以提升公司同仁資安知識與專業技能。

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